数字化时代的团队管理模式

发布时间:2021-06-16来源:互联网

  数字化时代的团队管理与工业时代的团队管理本质上的区别,数字化时代的团队管理会不断打破管理的藩篱,突破管理的范式,建立新的管理话语权,从而加快数字化的时代进程。

  数字化领导者要建立起数字化时代的团队管理模式,需要反思以下问题:你的团队成员的数字化程度如何?在数字化时代你的管理方式如何打破常规?你如何将集体智慧应用到决策过程中?你如何在自己团队和公司团队间建立协同效应?你如何提升与团队成员间的关系?你对自己的团队采取哪些行之有效的新评估方法?

  为解决以上的数字化时代团队管理的问题,数字化领导者需要培养五大数字化管理的能力:

  一、变革化数字力:支持企业的数字化转型,包括数字化生产、数字化运营、数字化营销、数字化管理等;推动团队快速适应数字化资源和数字化工具的应用,如社交媒体、协作程序、线上办公、远程控制工具的应用;鼓励团队使用数字化的新技术,创新数字化的新应用。

  二、思维化破界力:领导者要培养断点思维、破界思维、突变思维和分布思维等新的数字化思维模式,从而让自己在不确定性时代下能较好地处理好短期与长期,个人与集体,质量与产量,自主与合力的矛盾问题,并作出正确的决策。

  三、促动化教练力:数字化的团队管理模式一定不是以管理和控制为主导,而是以教练和引领为主导的,在团队管理上会减少汇报与控,而采取共创与支持的新管理模式,依靠集体的智慧制定决策过程,给予每个团队成员更多的独立性,发挥每个个体的最大价值,从而形成公司的最大合力。

  四、纽带化关系力:建立数字化社群和非职权的网络社群,把员工自由轻松地聚集在一起,发挥集体的力量,促进团体生活,激发协同效应,形成强关系的纽带,创造尊重与分享的价值文化。

  五、敏捷化评估力:数字化时代的价值评估将打破标准化的方式,打破年度评估的常规,而是建速响应和持续提供反馈,鼓励自评和同行评义,因人而异地敏捷性地价值评估,更加激励人心的价值传递。

  总之,为适应数字化时代的发展,为推动企业的数字化转型,数字化管理者应培养自己的数字化变革力,在面对自相矛盾的不确定性挑战时,数字化管理者应采取一种破界式的思维模式,调整管理员工的方式,采取教练而非管理的方式,注重员工的个性和尊严,鼓励差异化的评估,加强团队间的协同效应,从而实现数字化时代团队管理模式的转变。

(责任编辑:方)